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自我成长的基础和路径

张强 

一名优秀的基层管理者应该具备以下五类要素:一个基础、两个意识、三个方法、四项能力,同时要通过五大路径助推自身成长。具体来说:

一个基础是身心健康。身心健康是工作、学习、生活的基础,唯有健康的体魄和心理,才能保障我们更好地投入工作。

两个意识,即忠诚意识和纪律意识。党员干部对党的绝对忠诚体现出来的是一种政治忠诚,这是每个党员的庄严承诺,更是自身的根本政治要求;要始终树牢纪律意识,高度重视党风廉政建设,始终将纪律与规矩挺在前面。

三个方法,即注重总结提升、注重奖惩激励、注重项目管理。管理者要在具体的工作和实践中注重对工作的反馈总结,促进工作的螺旋式提升;要运用有效的奖惩激励机制,调动团队工作的积极性;基层工作任务繁重,要善于运用项目管理方法,集中优势力量做好工作。

四项能力,统筹全局能力、沟通协调能力、完美执行能力、持续学习能力。管理者必须要具备总揽全局,协调各方的能力;基层单位更多的是对上级决策部署的执行,必须要完美彻底地进行执行;日新月异的环境下,基层管理者还要有持续学习的能力,不断地充实自己,带领组织实现目标。

五大路径,分别是讲政治、冶情操、勤学习、重践行、善创新。必须时刻绷紧政治之弦、校准政治之标,时刻把讲政治摆在首位;要通过陶冶情操,修身养性,避免随波逐流;要持续不断地学习,跟上形势变化发展;要加强实践锻炼和调查研究,了解掌握真实情况;要解放思想,善于创新。

(作者单位:国家税务总局枣庄市税务局)


编辑:张瑜

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